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Jun 30, 2023

Il sistema FMS a cielo aperto di GroundHog aiuta Capital Ltd ad aumentare l'efficienza del carico e del trasporto a Sukari

GroundHog Apps, guidata dal CEO Satish Penmetsa, è già ben nota nel mercato minerario per le sue soluzioni di digitalizzazione sotterranea e sistemi di gestione della flotta (FMS), ma l'azienda è in rapida espansione

GroundHog Apps, guidata dal CEO Satish Penmetsa, è già ben nota nel mercato minerario per le sue soluzioni di digitalizzazione sotterranea e sistemi di gestione della flotta (FMS), ma l'azienda è in rapida espansione e sta anche costruendo la sua posizione nello spazio minerario a cielo aperto, incluso un Implementazione di FMS con il gruppo minerario a contratto Capital Ltd presso la miniera d'oro di Sukari di Centamin in Egitto.

Capital fornisce servizi a Sukari dal 2005, iniziando con servizi di perforazione esplorativa, per poi espandersi fino a includere perforazioni per il controllo della qualità e fori di esplosione, nonché servizi di carico e trasporto. GroundHog afferma: “Capital Ltd ha una forte cultura di miglioramento continuo e nelle sue operazioni minerarie di Sukari ha individuato un'opportunità per aggiornare i sistemi in uso per migliorare la gestione della flotta e la raccolta dei dati. In tal modo, avrebbe potuto anche assicurarsi di avvalersi di un fornitore dal quale avrebbe ricevuto il supporto necessario per raggiungere i propri obiettivi”.

E continua: “Inoltre, ha individuato l'opportunità di ulteriori vantaggi in termini di efficienza nel passaggio da Excel e dal tracciamento cartaceo a una piattaforma digitalizzata in grado di supportare le esigenze dell'azienda in termini di formazione, traduzione linguistica e risoluzione tempestiva dei problemi. Le soluzioni dovrebbero inoltre sviluppare la fiducia degli utenti e l’accettazione della trasformazione digitale attraverso un elevato livello di assistenza clienti. È importante sottolineare che qualsiasi nuovo sistema dovrebbe anche essere adattato al processo di mining per garantire una soluzione adatta allo scopo”.

GroundHog afferma che il team Capital di Sukari richiedeva soluzioni semplici con interfacce utente facili da usare che fossero altamente configurabili e personalizzabili per i singoli processi minerari. “Stavano cercando prospettive fresche e innovative in una piattaforma a servizio completo progettata per digitalizzare processi difficili e consentire al team di Sukari di concentrarsi sulla sicurezza e sulle operazioni. Capital Ltd ha scelto GroundHog per assisterli nei loro sforzi volti a digitalizzare le operazioni e ottenere un migliore controllo sul piano minerario, ed è stata lanciata una fase pilota."

Per la Fase 1 dell’iniziativa, i KPI chiave includerebbero l’affidabilità dei dati – con la raccolta dei dati che corrisponda (o si avvicini a) ai dati raccolti dal dispatcher; consentire agli operatori di adottare la tecnologia; gestire il comportamento degli operatori affinché lavorino secondo il piano minerario; e identificare ritardi/inattività/tempi di standby significativi.

Le soluzioni da implementare nel progetto pilota della Fase 1 includevano un'applicazione FMS per gli operatori, incluso un centro operativo digitale basato sul web per l'ispezione pre-turno per tenere traccia di viaggi, attività e tempi di ciclo. GroundHog afferma che nel progetto pilota sono stati distribuiti 21 tablet, con tre strumenti di caricamento e 17 camion minerari coinvolti. Con il supporto della lingua araba è stato possibile inserire direttamente i dati da parte degli operatori nell'app FMS per poi comunicarli al centro operativo. I dati chiave sono stati compilati attraverso il monitoraggio delle attività per luogo e attrezzatura; tracciamento dei dati di viaggio tramite l'esclusiva riproduzione GPS di Groundhog; monitoraggio del tempo di ciclo con focus su tempi di inattività, tempi di attesa, ritardi, fermi e standby; tracciabilità del materiale; e monitoraggio delle ore del motore e delle ispezioni pre-operatorie.​

GroundHog afferma: “Lo scopo di qualsiasi progetto pilota è identificare le sfide che potrebbero essere impreviste e raccogliere conoscenze che informeranno le fasi successive. Il progetto pilota della Fase 1 ha avuto molto successo nel fare entrambe le cose. Dal punto di vista delle sfide, l’infrastruttura tecnologica fisica richiesta era limitata dalla disponibilità di tablet e dalle sfide associate all’importazione di unità aggiuntive. Anche la ricarica dei tablet iniziali ha richiesto troppo tempo, rendendo necessaria l'esportazione di tablet a ricarica rapida. Inoltre limitando la capacità di crescita”. Si è verificato anche un errore umano significativo durante l'immissione dei dati, con il dispatcher che immetteva comandi errati. La gestione del cambiamento e una comunicazione efficace si sono rivelate fondamentali negli sforzi di adozione e hanno coinvolto:

In precedenza, i supervisori dei turni controllavano i progressi ogni due ore. Ora, i supervisori dei turni vedono lo svolgimento del piano in tempo reale e possono modificare le attività per ridurre al minimo le variazioni nel piano. I dati hanno anche dimostrato diverse aree di miglioramento: in primo luogo, la miniera era scarsamente attrezzata con camion, il che significava che il piano era destinato a fallire. I turni notturni consegnavano costantemente più carichi rispetto ai turni diurni. L'esame di questa variazione ha rivelato che gli operatori del turno di notte si stavano recando alla discarica più vicina/più vicina invece di seguire il piano.